Ofir Davidescu 博士是以色列危机管理和冲突解决方面的权威专家之一，是训练领导者、管理者、团体和组织的 Adraba 方法的开发者。

危机管理和战略规划专家；自 1983 年以来一直使用 Adraba 方法创新和同化团体、企业和组织内的可持续组织变革。

我的工作把对必要改善全面大胆的合作关系的精确诊断与管理层和改善代理人的成员、由全体成员现有的知识和一直以来为实现所需改善进行共同和大胆的努力而形成的行动计划结合在一起。

​

“已经经历过 Ofir Davidescu 研讨会的人可以证明这是一个难忘的经历。Ofir 对于追求真相具有非常友好的方法，但当真相退化时，他无法袖手旁观。努力追求真相的过程会留下许多缄默，虽然谎言是多面的，但是真相是纯粹的、轮廓清晰的，并且当它浮出水面时，我们不可能无动于衷。研讨会不适合每个人；需要有一定心理成熟度的人来处理真相消失后的责任轨迹。”

2001 年 Motorola 工作过程总结

​

Davidescu 拥有非凡的才能、勇气，并使用用于领导改善和危机管理过程的特殊工具。在第三个十年中，他在以色列经济权威公司的广泛活动使得其客户获得了广泛的成长，取得了普遍的成功，其客户一直聘用他来不断处理问题、进行改善，并得以成长。

他的客户包括银行、企业，如中央装瓶公司、电信公司、国土安全组织 (HLS)、零售公司、高科技公司、工厂、团体和各种机构。

在 Kibbutz（集体解决）运动中，他以解决社会、经济危机和领导变革而闻名。